SZOLGÁLTATÁSAINK
Pénzügyi menedzsment
Átalakulás menedzsment
Szakterületünk a jelentős, szakmai és/vagy projekttámogatást igénylő átalakítás támogatása, amely az adott állapothoz képest alapvetően megváltozott működést feltételez.
Transzformációs menedzsmentre gyakran szükség van olyan helyzetben, amikor a vállalati profil külső vagy belső okok miatt megváltozik, módosul, vagy új üzletág kialakításánál, vagy automatizálásnál, folyamatfejlesztésnél, digitalizálásnál, költségracionalizálásnál. Szemléletünk az, hogy a nagy képre koncentrálunk, és elemezzük a portfólió, a programok és a megvalósítási projektek üzleti helyzetét.
Likviditás és cash-flow menedzsment
A vállalatoknak likviditásra van szükségük ahhoz, hogy elérjék stratégiai növekedési céljaikat. Segíteni tudunk a forrásbevonási döntésekben, a treasury funkció további optimalizálása érdekében.
Támogatjuk továbbá a legoptimálisabb hosszú távú likviditáskezelési megoldás kiválasztását az üzleti tervek teljesítéséhez a modellezéstől a kockázati kimutatásokon át a megvalósításig, beleértve a bankhitelek, kockázati tőke, kötvény- vagy részvénykibocsátás értékelését.
Költséghatékonyság és optimalizálás, szinergia
Fokozza az erőforrások hatékonyabb felhasználását, ezzel javítva a jövedelmezőséget a vállalat rendelkezésére álló emberi és anyagi erőforrások harmonizációjával, működési folyamatainak racionalizálásával.
Üzleti esetvizsgálati keretrendszer kialakítása projektekhez és beruházásokhoz. Szinergiaprogram indítása, amely szinergia pénzügyi és cselekvési terveket, szinergia mérési módszertant és folyamatot tartalmaz.
Ideiglenes menedzsment
Azokban az esetekben, amikor az ügyfélnél átmenetileg hiányzik egy speciális vezetői képesség, megoldást nyújtunk a vezetői feladatok ellátására, illetve a vezető testületeken belül is segítjük a folyamatos üzletmenet fenntartását, segítünk a megfelelő új jelöltek felkutatásában és az új vezetőségi tagok integrációjában.
